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Real Business, Real Professional

Real Business, Real Professional

생각 - 대체로 옳게 결정한다

실행 - 결정하면 당장 실행한다

개선 - 매일 배우고 개선한다

협력 - 도와주고 도움을 받는다

극복 - 넘어지면 다시 일어난다

Get things done!

우공이산
(愚公移山)

어리석은 사람이 산을 옮깁니다

Cover Story

Leader & Professsional

이나모리 가즈오 – 왜 일하는가
일본의 전자제품 제조기업 '교세라'를 창업해 세계적인 기업으로 키워낸 기업인으로, '경영의 신'으로 추앙받는 이나모리 가즈오 회장(1932~2022)의 책 '왜 일하는가'의 주요 내용을 요약한…
피터 드러커 – 프로페셔널의 조건
아래는 경영학의 구루라고 불리는 피터 드러커(1909~2005)의 '프로페셔널의 조건'의 주요 내용을 요약한 것입니다. 피터 드러커의 저서 **《프로페셔널의 조건》(원제: The Essential Drucker)**은…
AI는 향후 3년 안에 ‘지식 노동’을 근본적으로 바꿔놓을 수 있다 – 지금 리더들이 해야 할 일은 무엇인가
아이소 칸트 (AI 기업, 풀사이드 공동창업자 겸 최고기술책임자)와의 대담 AI는 향후 3년 내 대부분의 지식 노동을 인간 수준으로 수행하게 되며,…
혁신의 핵심은 무엇인가? – ‘대체로 옳게 하되, 지금 당장 하라’
글로벌 컨설팅사 AlixParner의 회장 겸 CEO, 사이먼 프리클리와의 인터뷰 ‘대체로 옳게 하되, 지금 당장 하라’ – 효과적인 리더들이 변화에 대응하고 산업을…

Issue & Insight

AI가 아닌 또 다른 컴퓨팅 혁명: 양자컴퓨터는 이미 시작됐다
양자컴퓨팅은 기존 컴퓨팅의 한계를 넘어서는 차세대 혁신 기술로 부상하며, AI 이상의 변화를 가져올 잠재력이 확인되고 있다. 의료·금융·기후·소재 등 주요 산업에서…
인공지능(AI)이 가장 위협하는 직업은? (Which Careers Are Most At Risk from AI Impact)
AI는 “화이트칼라”를 먼저 위협하고 있다. AI는 인간을 완전히 대체하지 않고 ‘역량 재정의’를 요구한다. 미래의 고용 안정은 ‘재교육(Reskilling)’에 달려 있다. 본…
AI는 잠깐 잊어라, 로봇이 온다! (Forget AI, The Robots Are Coming!)
AI와 결합한 인간형 로봇의 급부상: 생성형 AI의 멀티모달 기능 덕분에 로봇이 실제 환경을 인식·이해·행동할 수 있게 되면서, 인간형 로봇이 실질적으로…
젊은이들이 일자리를 찾지 못한다. 그들은 무엇을 해야 할까? (Young people can’t find jobs. What should they do?)
LinkedIn 아니쉬 라만 부사장과의 인터뷰 지식경제의 종말과 새로운 전환기: 학위나 전공만으로는 더 이상 안정적 일자리를 보장받을 수 없으며, AI가 직무를…

2026 Davos Forum Highlight

NVIDIA 젠슨 황 CEO와의 대담 (World Economic Forum Annual Meeting 2026)
AI는 단일 기술이나 모델이 아니라, 에너지·칩·클라우드·모델·애플리케이션으로 구성된 새로운 컴퓨팅 플랫폼 전환이며, 이를 뒷받침하기 위해 인류 역사상 최대 규모의 인프라 구축이…
맥킨지 팟캐스트 스페셜 에피소드: 2026 다보스 하이라이트
불확실성은 일시적 변수가 아니라 새로운 상수이며, 회복탄력성(resilience)은 선택이 아닌 핵심 경쟁력이다. 지정학적 재편과 글로벌 질서의 구조적 변화 속에서, 성공적인 조직은…
AI와 인간성에 대한 솔직한 대화 (Yuval Noah Harari | World Economic Forum)
AI는 더 이상 ‘도구’가 아니라 자율적으로 학습·판단·행동하는 행위자이며, 언어로 구성된 모든 영역(법·금융·종교·문화)을 인간보다 더 잘 수행할 수 있는 단계에 도달하고…
마크 카니 캐나다 총리 특별연설 (Mark Carney | World Economic Forum)
규칙 기반 국제질서는 ‘전환’이 아니라 ‘단절’ 국면에 있으며, 중견국은 더 이상 작동하지 않는 허구를 유지하는 데 안주해서는 안 된다. 중견국의…

Editor's Blog

경영전략 : 경영전략의 기본적 시각들과 방법론 개관
전략의 기본적 방향성에 대한 주된 시각들과 대표적인 방법론에 대해서 간단히만 언급하고자 합니다. 우선 산업구조에 대한 분석을 기초로 유리한 산업을 어떻게…
기업가치평가 : 현금흐름할인법(DCF)
기업가치평가(Valuation)시 많이 사용되는 정교한 모델로 DCF방법(Discounted Cash Flow Method, 현금흐름할인법)이 있습니다. 개념적으로 간단히 말씀드리면, 미래에 매년 회사가 창출할 것으로 예상하는…
협상 : 반복적 협상과 Shadow of Future
협상의 용어 중에 Shadow of Future라는 말이 있습니다. 우리 말로는 미래의 그림자 정도로 번역하겠습니다. 협상 중에 1회성 협상이 있고, 반복적인…
경영전략 : 핵심역량
경영전략 학자들이 만든 말이지만, 경영 실무에서도 많이 쓰이는 말이 핵심역량(Core Competence, Core Competency, 또는 Core Capabilities)입니다. 지난 번에 언급한 경영학을…

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Fractional Executive (임원급 외부 전문가, 파트타임 임원)


“상근 임원 채용 없이도 즉시 임원급 리더십과 실행력을 확보하는 경영 솔루션”입니다.


Independent Business Consulting (독립 경영자문)


“객관적이고 독립적인 시각으로 중요한 경영 의사결정을 돕는 자문 서비스”입니다.

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